La famille Vermeer.

Notre entreprise, qui porte le nom de son fondateur, Gary Vermeer, a été créée voici plus de 70 ans. Mais il n’y a pas que son nom qui ait résisté au temps. Les deuxième et troisième générations de la famille Vermeer poursuivent dans la voie de l’innovation, de l’amélioration continue et d’un objectif ultime : équiper nos clients, nos employés et le monde pour faire plus.

En 1948, Gary Vermeer a bâti un petit atelier, qu’il a nommé Vermeer Manufacturing Company. Alors que son entreprise se développait, que ses terres prospéraient, son désir de bricoler et de trouver des solutions toujours meilleures ne s’apaisait pas. Son avion de loisir devint une référence en matière d’assistance à la clientèle, plusieurs décennies avant l’apparition d’Amazon. La maison de Gary est toujours fièrement debout, à l’Est du campus Vermeer, à Pella, dans l’Iowa, aux États-Unis.

Bob Vermeer, le fils de Gary, a rejoint Vermeer en 1974 et en est devenu président-directeur général en 1989. Aujourd’hui, Bob est président émérite du conseil d’administration de Vermeer. Mary Vermeer Andringa, la fille de Gary, a rejoint l’entreprise en 1982 et a été nommée présidente et directrice d’exploitation en 1989. En 2003, elle est devenue PDG, et elle est aujourd’hui présidente du conseil d’administration.

Appartenant à la troisième génération, Jason Andringa a occupé le poste de président-directeur général en 2015, apportant ses propres expériences et développant un engagement profond envers les marchés desservis, renouvelant les ambitions d’innovation et honorant avec passion l’héritage de l’entreprise. Mindi Andringa Vanden Bosch, elle aussi de la troisième génération, est responsable développement du réseau pour les Solutions de fourrage de Vermeer. Quel est le secret qui explique comment la famille Vermeer a réussi ces transitions au sein de la direction ? Un engagement continu envers une planification familiale intentionnelle.

  • Les membres de la famille Vermeer sont très impliqués dans des associations d’entreprises familiales, apprenant et partageant les meilleures pratiques afin que les clients, concessionnaires et employés puissent avoir pleine confiance en leur longévité.
  • 30% des entreprises familiales survivent au passage de la seconde génération. Avec la volonté de réussir, la famille Vermeer accorde la plus grande importance à la planification familiale intentionnelle et à la succession, développant des politiques devant être suivies par les membres de la famille pour garantir le succès de l’entreprise.
  • Chaque membre de la famille apporte sa propre expérience à l'organisation. Avant de rejoindre Vermeer, Bob Vermeer a travaillé dans une banque, Mary Vermeer Andringa a enseigné la musique, Jason Andringa a travaillé à la NASA et Mindi Vanden Bosch dans les secteurs manufacturier et bancaire.