A família Vermeer

Quase 70 anos se passaram desde que a nossa empresa foi criada, levando o nome do nosso fundador, Gary Vermeer; porém, mais do que o nome Vermeer, o que importa é o teste do tempo. As segunda e terceira gerações da família Vermeer estão levando adiante o legado de inovação, aperfeiçoamento contínuo e a meta máxima de equipar os nossos clientes, o nosso pessoal e o mundo para produzir mais.

Em 1948, Gary construiu uma pequena oficina e a chamou de Vermeer Manufacturing Company. Enquanto a companhia crescia e sua fazenda florescia, sua mania de consertar as coisas continuou e o desejo de sempre achar uma maneira melhor nunca cessou. O seu hobby de pilotar o seu avião tornou-se a norma para dar suporte ao cliente décadas antes da Amazon existir. A casa de Gary ainda existe orgulhosamente logo a leste do campus Vermeer em Pella, Iowa, EUA.

Bob Vermeer, filho de Gary, veio trabalhar na Vermeer em 1974 e tornou-se CEO em 1989. Hoje, Bob atua como presidente emérito do Conselho de Administração da Vermeer. Mary Vermeer Andringa, filha de Gary, ingressou no negócio em 1982 e foi nomeada presidente e diretora de operações em 1989. Em 2003, ela tornou-se CEO e hoje serve como presidente do conselho de administração.

Um membro da família de terceira geração, Jason Andringa, assumiu a função de presidente e CEO em 2015, trazendo com ele experiências que desenvolveram um profundo compromisso com os mercados que atendemos, um foco renovado em inovação e uma paixão em honrar o legado da empresa. Mindi Andringa Vanden Bosch, outro membro da família de terceira geração, é gerente de avanço de canal da equipe de Soluções de forragem da Vermeer. Qual o segredo por trás das bem-sucedidas transições de liderança da família Vermeer? Um compromisso contínuo com o planejamento familiar intencional.

  • Os membros da família Vermeer estão fortemente envolvidos nas associações de empresas familiares, aprendendo e compartilhando as melhores práticas para que clientes, revendedores e membros da equipe possam ter confiança em sua longevidade.
  • 30% dos negócios familiares sobrevivem até a 2ª geração. Com o objetivo de obter sucesso, a família Vermeer se concentrou no planejamento familiar intencional e no desenvolvimento de políticas de sucessão que a família deve cumprir para garantir o sucesso da empresa.
  • Cada membro da família traz experiências únicas para a organização. Antes de vir para a Vermeer, Bob Vermeer trabalhou em um banco, Mary Vermeer Andringa ensinou música elementar, Jason Andringa trabalhou na NASA e Mindi Vanden Bosch trabalhou nos setores bancário e de fabricação.