Le Podcast Vermeer

Engagement à l’égard de l’amélioration continue

Nous sommes ravis de continuer Le Podcast Vermeer avec une nouvelle série de contenus axés sur les conseils et les meilleures pratiques en matière d’amélioration continue. Animée par Mary Andringa, présidente du conseil d’administration de Vermeer, et par Gary Coppock et Louis Norton, experts en amélioration continue chez Vermeer, cette série s’appuie sur les plus de 20 ans d’expérience de Vermeer dans le domaine de l’amélioration continue et vous explique comment vous pouvez commencer dès aujourd’hui.

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Écouter pour évoluer à travers les générations

Épisode 16 : Commencez votre parcours d’amélioration continue

Mary Andringa, présidente du conseil d’administration de Vermeer, et Gary Coppock et Louis Norton, experts en amélioration continue, clôturent la série « Le Podcast Vermeer » sur l’amélioration continue en donnant des conseils sur la façon de mettre votre organisation sur la bonne voie. Des livres sur la méthodologie Lean aux projets faciles à démarrer, la meilleure façon de commencer votre parcours est de vous y mettre dès aujourd’hui. Voici des liens vers plusieurs des ressources mentionnées dans cet épisode ainsi que quelques autres.

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Épisode 15 : Apprentissage Lean

Lors du second épisode de la série « Le Podcast Vermeer » sur l’amélioration continue, Mary Andringa, présidente du conseil d’administration de Vermeer, ainsi que Gary Coppock et Louis Norton, experts en amélioration continue, échangent des récits sur les débuts de l’amélioration continue. Ils partageront les principaux enseignements qu’ils ont tirés de ces premières expériences.

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Épisode 14 : Engagement à l’égard de l’amélioration continue

Vermeer est fier d’avoir plus de 20 ans d’expérience en matière d’amélioration continue. Le Podcast Vermeer : La série « Engagement à l’égard de l’amélioration continue » démarre avec la présidente du conseil d’administration de Vermeer, Mary Andringa, et les experts en amélioration continue de Vermeer, Gary Coppock et Louis Norton. Dans ce premier épisode, nous définissons l’amélioration continue et partageons comment elle peut ajouter de la valeur à une opération.

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Leadership pendant une crise

Au cours des 20 dernières années, Vermeer Corporation a traversé les chutes des marchés, des catastrophes naturelles et aujourd’hui l’actuelle pandémie de COVID-19 et y a survécu en continuant à se développer. Nous sommes ravis de continuer le Podcast Vermeer avec une nouvelle série de contenu axé sur les leçons tirées du leadership pendant une crise. Ces épisodes exploitent l’expérience des responsables Vermeer de différents secteurs de l’entreprise et partagent leurs principaux conseils relatifs à la gestion d’une organisation pendant ces temps incertains.

Épisode 13 : Leadership pendant une crise avec Steve Van Dusseldorp, vice-président et directeur financier

Le leadership pendant une crise démarre par une bonne préparation. Dans cet épisode du Podcast Vermeer, le vice-président et directeur financier de Vermeer, Steve Van Dusseldorp, discute des relations importantes à établir et à conserver afin d’affronter les imprévus financiers sans perdre de vue le succès sur le long terme.

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Épisode 12 : Leadership pendant une crise avec Bill Blackorby, vice-président des opérations

Lorsque les opérations de votre organisation sont perturbées par une crise, comment continuer à faire progresser l’entreprise ? Le vice-président des opérations de Vermeer, Bill Blackorby, dévoile quatre idées clés que les dirigeants ne doivent pas perdre de vue. Écoutez attentivement cet épisode percutant sur le leadership à travers une crise.

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Épisode 11 : Leadership pendant une crise avec Brianne Schulte, directeur supérieur de la stratégie, du risque et de la planification financière

Chaque crise présente deux faces différentes – ce qu’il est possible de faire aujourd’hui, d’un point de vue tactique et comment utiliser la crise comme une occasion de repenser votre stratégie. La directrice supérieure de la stratégie, du risque et de la planification financière, Brianne Schulte, partage ses idées pour répondre à ces deux questions dans le présent épisode du Podcast Vermeer.

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Épisode 10 : Leadership pendant une crise avec Mark Core, vice-président exécutif, forage, cycle de vie et OCM

Selon Mark Core, vice-président exécutif, forage, cycle de vie et OCM, l’importance de fixer des objectifs clairs pour l’entreprise en temps de crise a pris toute sa dimension directement après la tornade de 2018. Écoutez-le raconter à quel point cela est non seulement motivant pour l’équipe, mais aussi pour tous ceux qui dépendent de votre marque sur le marché.

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Épisode 9 : Leadership pendant une crise avec Kate Guess, vice-présidente des ressources humaines

Pendant une crise, le burnout guette inévitablement les dirigeants. La vice-présidente des ressources humaines de Vermeer, Kate Guess, partage sa stratégie de lutte contre le burnout et de direction pendant la période éprouvante de la pandémie de COVID-19 et au-delà.

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Épisode 8 : Leadership pendant une crise avec Doug Hundt, président des solutions industrielles

Quelle est la pire chose à faire pendant une crise ? Rester silencieux. En tant que président de Industrial Solutions, Doug Hundt nous fait part de trois moyens essentiels pour maintenir la confiance sur le marché tout en communiquant avec vos principales parties prenantes et en prenant soin d’elles.

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Épisode 7 : Leadership pendant une crise avec Harry Smith, Mary Andringa et Jason Andringa

Dans cet épisode du Podcast Vermeer, le célèbre diffuseur de nouvelles Harry Smith discute avec le président et PDG de Vermeer Jason Andringa et la présidente du conseil d’administration de Vermeer Mary Andringa de leur expérience de leadership pendant les différentes crises.

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Évoluer à travers les générations

 

Pour créer une entreprise, il ne suffit pas d’avoir de l’ambition, il faut aussi pouvoir compter sur une équipe technique dévouée qui vous accompagnera jusqu’au bout. Le Podcast Vermeer fournit aux auditeurs de tous les secteurs une assistance pour divers sujets liés à l’entreprise. Écoutez les conseils en matière de communication, les pratiques de recrutement et de maintien en poste, les compétences en matière de leadership, les stratégies d’amélioration, etc.

Épisode 6 : Regard vers l’avenir : évoluer à travers les générations

Que nous réserve l’avenir ? C’est la question à un million de dollars qui préoccupe tout le monde. Dans le cinquième épisode du Podcast Vermeer, Jason Dorsey, président du Centre de cinétique générationnelle (Center for Generational Kinetics), partage ses trois techniques pour envisager l’avenir d’une manière positive.

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Épisode 5 : Diriger et s’engager : évoluer à travers les générations

Quand la conjoncture économique est mauvaise, il est difficile de ne pas paniquer. Dans le quatrième épisode du Podcast Vermeer, Jason Dorsey, président du Centre de cinétique générationnelle (Center for Generational Kinetics), partage cinq stratégies pour relancer l’engagement interne et externe de l’entreprise.

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Épisode 4 : Connexion avec la Génération Z : évoluer à travers les générations

Slack, Zoom, Snapchat : la Génération Z (les personnes nées entre 1996 et aujourd’hui) adopte un mode de communication très différent de celui des générations précédentes. Dans le troisième épisode du Podcast Vermeer, Jason Dorsey, président du Centre de cinétique générationnelle (Center for Generational Kinetics), explique le contexte générationnel qui a affecté le mode de communication de la Génération Z et comment vous devez vous adapter.

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Épisode 3 : La Génération Z est aux commandes, êtes-vous prêt(e) ? : évoluer à travers les générations

La Génération Z, qui la compose ? Cette génération est actuellement composée de personnes nées entre 1996 et aujourd’hui. « Ce groupe est trop jeune pour pouvoir influer sur notre culture d’entreprise actuelle ». Une telle affirmation ne saurait être plus éloignée de la vérité. Dans le deuxième épisode du Podcast Vermeer, Jason Dorsey, président du Centre de cinétique générationnelle (Center for Generational Kinetics), explique les temps forts qui ont façonné la Génération Z et comment son passé, son présent et son avenir influenceront la façon dont nous lui offrirons nos services, communiquerons avec elle et instaurerons une relation de confiance.

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Épisode 2 : Définition d’une « génération » : évoluer à travers les générations

Pensez-vous avoir une bonne compréhension des différences générationnelles et de leur importance ? Dans cet épisode inaugural du Podcast Vermeer, Jason Dorsey, président du Centre de cinétique générationnelle (Center for Generational Kinetics), nous explique comment définir une génération et comment cela influence les communications d’entreprise. Écouter maintenant.

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