El podcast de Vermeer

Atravesar una crisis

En los últimos 20 años, Vermeer Corporation ha sobrevivido y crecido a través de caídas de los mercados, desastres naturales y, ahora, la actual pandemia de COVID-19. Estamos emocionados de continuar El pódcast de Vermeer con una nueva serie de contenidos enfocados en las lecciones aprendidas al atravesar una crisis. Estos episodios aprovechan la experiencia de los líderes de diferentes áreas de negocios de Vermeer, quienes comparten sus consejos más importantes para manejar una organización en tiempos de incertidumbre.

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Escuche Dimensionar en pos del cambio entre generaciones

Atravesar una crisis con Steve Van Dusseldorp, vicepresidente y director financiero

Para atravesar una crisis se comienza con preparación. En este episodio del podcast de Vermeer, el vicepresidente y director financiero de Vermeer Steve Van Dusseldorp comparte las relaciones importantes a construir y mantener para poder navegar financieramente por los imprevistos con el éxito a largo plazo en mente.

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Atravesar una crisis con Bill Blackorby, vicepresidente de operaciones

Cuando una crisis altera las operaciones de su organización, ¿cómo hace que su empresa siga adelante? Bill Blackorby, vicepresidente de operaciones de Vermeer, comparte cuatro ideas clave para que los líderes tengan presentes. Saque sus apuntes y sintonice este impactante episodio sobre cómo atravesar una crisis.

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Atravesar una crisis con Brianne Schulte, directora sénior de Planificación Estratégica, de Riesgos y Financiera

Todas las crisis tienen dos caras: lo que usted puede hacer en el momento desde una perspectiva táctica, y cómo puede usar la crisis como una oportunidad para repensar su estrategia. Brianne Schulte, directora sénior de Planificación Estratégica, de Riesgos y Financiera, comparte sus consejos para ambas en este episodio del podcast de Vermeer.

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Episodio 4: Atravesar una crisis con Mark Core, vicepresidente ejecutivo de Forraje y Ciclo de Vida y director de Marketing

La importancia de establecer una meta clara para su organización en una crisis se hizo evidente para el vicepresidente ejecutivo de Forraje y Ciclo de Vida y director de Marketing Mark Core en los días inmediatamente posteriores al tornado de 2018. Escuche mientras él comparte cómo no solo se trata de motivar a su equipo, sino a quienes dependen de su marca en el mercado.

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Episodio 3: Atravesar una crisis con Kate Guess, vicepresidenta de Recursos Humanos

Si está liderando su organización durante una crisis, el agotamiento puede sentirse inevitable. La vicepresidenta de Recursos Humanos de Vermeer, Kate Guess, comparte su estrategia para combatir el agotamiento y atravesar los largos días de la COVID-19 y más allá.

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Episodio 2: Atravesar una crisis con Doug Hundt, presidente de Soluciones Industriales

¿Lo peor que puede hacer en una crisis? Quedarse en silencio. Escuche cómo Doug Hundt, presidente de Soluciones Industriales, comparte tres formas cruciales de mantener la confianza en el mercado mientras se comunica y cuida de sus partes interesadas claves.

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Episodio 1: Atravesar una crisis con Harry Smith, Mary Andringa y Jason Andringa

En este episodio del podcast de Vermeer, el legendario presentador de noticias Harry Smith conversa con el presidente y director ejecutivo de Vermeer Jason Andringa y con la presidenta de la Junta Directiva de Vermeer Mary Andringa sobre lo que han aprendido al atravesar varias crisis.

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Dimensionar en pos del cambio entre generaciones

 

Crear una empresa requiere de más que solo ambición — usted necesita un equipo de apoyo dedicado a lo largo del camino. El podcast de Vermeer proporciona apoyo a la audiencia de todas las industrias en una variedad de temas relacionados con el negocio. Escúchelo para obtener consejos de comunicación, prácticas de retención de empleados y de reclutamiento, habilidades de liderazgo, estrategias de mejora y mucho más.

Episodio 5: Mirar al futuro: dimensionar en pos del cambio entre generaciones

¿Qué nos trae el futuro? Es la pregunta del millón de dólares que está en los pensamientos de todas las personas. En el quinto episodio de The Vermeer Podcast, Jason Dorsey, presidente de Center for Generational Kinetics, comparte sus tres técnicas para mirar al futuro con una actitud positiva.

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Episodio 4: Liderar y participar: dimensionar en pos del cambio entre generaciones

Cuando los negocios caen, es difícil no entrar en pánico. En el cuarto episodio de The Vermeer Podcast, Jason Dorsey, presidente de Center for Generational Kinetics, comparte cinco estrategias a las que apuntar para poner en marcha el compromiso comercial interno y externo.

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Episodio 3: Conectarse con la generación Z: dimensionar en pos del cambio entre generaciones

Slack, Zoom, Snapchat: la generación Z (personas nacidas de 1996 en adelante) tiene un estilo de comunicación que es muy diferente a las otras generaciones. En el tercer episodio de The Vermeer Podcast, Jason Dorsey, presidente de Center for Generational Kinetics, explica el contexto generacional que ha afectado el estilo de comunicación de la generación Z y cómo usted debe adaptarse.

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Episodio 2: La generación Z al mando, ¿está listo? : dimensionar en pos del cambio entre generaciones

¿Quiénes forman la generación Z? Esta generación actualmente comprende a las personas nacidas de 1996 en adelante. Mientras que este grupo podría sonar demasiado joven como para tener un impacto en nuestra cultura comercial ahora, eso no podría estar más alejado de la verdad. En este segundo episodio de The Vermeer Podcast, Jason Dorsey, presidente de Center for Generational Kinetics, nos explica los momentos definitorios que están dándole forma a la generación Z y cómo su pasado, presente y futuro influenciarán en la forma en que prestamos servicios, nos conectamos y creamos confianza con esta generación.

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Episodio 1: Definir una "generación": dimensionar en pos del cambio entre generaciones

¿Cree usted que tiene una noción sólida de las diferencias generacionales y de por qué son importantes? En este episodio inaugural de The Vermeer Podcast, Jason Dorsey, presidente de Center for Generational Kinetics, nos explica los aspectos básicos para entender cómo definir a una generación y cómo esto afecta las comunicaciones empresariales. Escuche ahora.

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