Der Vermeer-Podcast

Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung

Wir freuen uns, den Vermeer-Podcast mit neuen Inhalten fortzusetzen, in dem der Schwerpunkt auf Tipps zur kontinuierlichen Verbesserung und besten Praktiken liegt. Diese Serie mit der Vorstandsvorsitzenden von Vermeer, Mary Andringa, und den Vermeer-Experten für kontinuierliche Verbesserung, Gary Coppock und Louis Norton, baut auf Vermeer’s über 20-jähriger Reise der kontinuierlichen Verbesserung auf und zeigt Ihnen, wie Sie heute beginnen können.

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Folge 16: Beginnen Sie Ihre Reise zur kontinuierlichen Verbesserung

Die Vermeer-Vorstandsvorsitzende Mary Andringa und die Experten für kontinuierliche Verbesserung Gary Coppock und Louis Norton beenden die Vermeer-Podcast-Reihe über kontinuierliche Verbesserung mit Tipps, wie Sie die Reise in ihrem Unternehmen beginnen können. Angefangen von Büchern über die Lean-Methodik bis hin zu einfachen Projekten, mit denen Sie beginnen können – am besten beginnen Sie Ihre Reise, indem Sie noch heute etwas tun. Hier finden Sie Links zu einigen der in dieser Folge genannten Quellen sowie einige weitere.

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Folge 15: Lean-Lernprozesse

In der zweiten Folge der Vermeer-Podcast-Serie über kontinuierliche Verbesserung teilen sich die Vorstandsvorsitzende Mary Andringa und die Experten für kontinuierliche Verbesserung, Gary Coppock und Louis Norton, Geschichten aus ihrer Anfangszeit der kontinuierlichen Verbesserung. Sie werden ihre wichtigsten Erkenntnisse, die sie aus diesen frühen Erfahrungen gewonnen haben, weitergeben.

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Folge 14: Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung

Vermeer ist stolz darauf, sich seit mehr als 20 Jahren auf einer Reise der kontinuierlichen Verbesserung zu befinden. Der Vermeer-Podcast: Die Reihe Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung beginnt mit der Vorstandsvorsitzenden Mary Andringa und den Vermeer-Experten für kontinuierliche Verbesserung Gary Coppock und Louis Norton. In dieser ersten Folge definieren wir den Begriff „kontinuierliche Verbesserung“ und erläutern, wie diese einen Mehrwert für jeden Betrieb schaffen kann.

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Durch eine Krise führen

In den letzten 20 Jahren konnte die Vermeer Corporation trotz Marktschwäche, Naturkatastrophen und nun der aktuellen COVID-19-Pandemie bestehen und wachsen. Wir sind sehr erfreut, den Vermeer-Podcast mit einer neuen Reihe von Inhalten fortzusetzen, die sich auf die Lehren aus einer Krise konzentrieren. Diese Folgen behandeln die Erfahrungen von Vermeer-Führungskräften aus verschiedenen Unternehmensbereichen und geben ihre Top-Tipps für die Führung eines Unternehmens in unsicheren Zeiten weiter.

Folge 13: Durch eine Krise führen, mit Steve Van Dusseldorp, Vizepräsident und CFO

Die Führung durch eine Krise beginnt mit der Vorbereitung. In dieser Folge des Vermeer-Podcasts erläutert Steve Van Dusseldorp, Vice President und CFO von Vermeer, die wichtigen Beziehungen, die es aufzubauen und zu pflegen gilt, damit Sie finanziell das Unerwartete mit Blick auf langfristigen Erfolg meistern können.

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Folge 12: Durch eine Krise führen, mit Bill Blackorby, Vizepräsident Betrieb

Wenn eine Krise den Betrieb Ihres Unternehmens beeinträchtigt, wie können Sie dann Ihr Geschäft weiterführen? Der Vizepräsident Betrieb von Vermeer, Bill Blackorby, erläutert vier Hauptideen, die Führungskräfte im Auge behalten sollten. Holen Sie Ihre Notizen heraus und schalten Sie ein zu dieser schnellen Folge über die Führung durch eine Krise.

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Folge 11: Durch eine Krise führen, mit Brianne Schulte, Leitende Direktorin für Strategie-, Risiko- und Finanzplanung

Jede Krise hat zwei Seiten – was Sie im Moment aus taktischer Sicht tun können und wie Sie die Krise als Chance nutzen können, um Ihre Strategie zu überdenken. Brianne Schulte, Leitende Direktorin für Strategie-, Risiko- und Finanzplanung teilt in dieser Folge des Vermeer-Podcasts ihre Tipps für beides.

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Folge 10: Durch eine Krise führen, mit Mark Core, Stellvertretender Generaldirektor, Futtermittel und Lebenszyklus und CMO

Wie wichtig es ist, in einer Krise ein klares Ziel für das eigene Unternehmen zu setzen, wurde dem stellvertretenden Generaldirektor für Futtermittel und Lebenszyklus und dem CMO Mark Core in den Tagen unmittelbar nach dem Tornado von 2018 klar. Hören Sie ihm zu und erfahren Sie, wie dies nicht nur Ihr Team motiviert, sondern auch diejenigen, die von Ihrer Marke auf dem Markt abhängig sind.

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Folge 9: Durch eine Krise führen, mit Kate Guess, Vizepräsidentin für Personalwesen

Wenn Sie Ihr Unternehmen durch eine Krise führen, kann ein Burnout unvermeidlich sein. Vermeers Vizepräsidentin für Personalwesen Kate Guess teilt ihre Strategie zur Bekämpfung des Burnout und zur Führung während der langen Tage von COVID-19 und darüber hinaus.

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Folge 8: Durch eine Krise führen, mit Doug Hundt, Präsident, Industrielle Lösungen

Das Schlimmste, was man in einer Krise tun kann? Still bleiben. Hören Sie zu, wie der Präsident Industrielle Lösungen, Doug Hundt drei entscheidende Wege aufzeigt, um das Vertrauen in den Markt aufrechtzuerhalten und gleichzeitig mit Ihren wichtigsten Interessengruppen zu kommunizieren und sich um sie zu kümmern.

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Folge 7: Durch eine Krise führen, mit Harry Smith, Mary Andringa und Jason Andringa

In dieser Folge des Vermeer-Podcasts spricht der legendäre Nachrichtensprecher Harry Smith mit dem Präsidenten und CEO von Vermeer, Jason Andringa, und der Vorstandsvorsitzenden von Vermeer, Mary Andringa, darüber, was sie beim Führen durch mehrere Krisen gelernt haben.

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Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

 

Der Aufbau eines Unternehmens erfordert mehr als nur Ehrgeiz — Sie brauchen ein engagiertes Team, das Sie auf diesem Weg unterstützt. Der Vermeer-Podcast bietet Zuhörern aus allen Branchen Unterstützung bei einer Vielzahl von geschäftsbezogenen Themen. Sie hören etwas zu: Kommunikationstipps, Praktiken zur Mitarbeiterbindung und Rekrutierung, Führungsqualitäten, Aufstiegsstrategien und vieles mehr.

Folge 6: Blick nach vorn – Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

Was bringt die Zukunft? Das ist die Millionen-Dollar-Frage, die uns alle beschäftigt. In der fünften Folge des Vermeer-Podcasts teilt Jason Dorsey, Präsident des Zentrums für Generationenkinetik, seine drei Techniken, um mit einer positiven Einstellung in die Zukunft zu blicken.

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Folge 5: Führen und Engagieren – Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

Wenn die Geschäfte schlecht laufen, ist es schwer, nicht in Panik zu geraten. In der vierten Folge des Vermeer-Podcasts stellt Jason Dorsey, Präsident des Zentrums für Generationenkinetik, fünf Strategien vor, um interne und externe Geschäftsbeziehungen zu fördern.

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Folge 4: Verbindung mit Generation Z – Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

Slack, Zoom, Snapchat — Die Generation Z (1996 bis heute geborene Personen) hat einen Kommunikationsstil, der sich sehr von dem anderer Generationen unterscheidet. In der dritten Folge des Vermeer-Podcasts erklärt Jason Dorsey, Präsident des Zentrums für Generationenkinetik, den generationsbedingten Kontext, der den Kommunikationsstil der Generation Z beeinflusst hat, und wie Sie sich anpassen sollten.

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Folge 3: Generation Z in der Verantwortung — Sind sie bereit? - Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

Generation Z, wer ist das? Diese Generation umfasst gegenwärtig Menschen, die von 1996 bis heute geboren wurden. Auch wenn diese Gruppe vielleicht zu jung klingt, um auf unsere Geschäftskultur heute Einfluss zu nehmen, könnte das nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein. In dieser zweiten Folge des Vermeer-Podcasts führt uns Jason Dorsey, Präsident des Zentrums für Generationenkinetik, durch die entscheidenden Momente, die die Generation Z prägen, und wie ihre Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft die Art und Weise beeinflussen werden, wie wir diese Generation versorgen, uns mit ihr verbinden und Vertrauen zu ihr aufbauen.

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Folge 2: Definition einer "Generation" – Skalierung für generationenübergreifenden Wandel

Glauben Sie, dass Sie die Unterschiede zwischen den Generationen kennen und wissen, warum sie wichtig sind? In dieser Eröffnungsfolge des Vermeer-Podcasts erklärt uns Jason Dorsey, Präsident des Zentrums für Generationenkinetik, die Grundlagen des Verständnisses, wie eine Generation definiert wird und wie sich dies auf die Unternehmenskommunikation auswirkt. Hören Sie sie jetzt an.

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