Nos valeurs familiales

Une entreprise familiale qui s'efforce toujours de faire mieux, de génération en génération

Tout est dans le nom.

Notre entreprise, qui porte le nom de son fondateur, Gary Vermeer, a été créée voici plus de 70 ans. Mais il n’y a pas que son nom qui ait résisté au temps. Les deuxième et troisième générations de la famille Vermeer poursuivent dans la voie de l’innovation, de l’amélioration continue et d’un objectif ultime : équiper nos clients et les hommes dans leur ensemble pour faire plus.

En 1948, Gary Vermeer a bâti un petit atelier, qu’il a nommé Vermeer Manufacturing Company. Alors que son entreprise se développait, que ses terres prospéraient, son désir de bricoler et de trouver des solutions toujours meilleures ne s’apaisait pas. Son avion de loisir devint une référence en matière d’assistance à la clientèle, plusieurs décennies avant l’apparition d’Amazon. La maison de Gary est toujours fièrement debout, à l’Est du campus Vermeer, à Pella, dans l’Iowa, aux États-Unis.

 

 

Bob Vermeer, le fils de Gary, a rejoint Vermeer en 1974 et en est devenu directeur général en 1989. Aujourd’hui, Bob est président émérite du conseil d’administration de Vermeer. Mary Vermeer Andringa, la fille de Gary, a rejoint l’entreprise en 1982 et a été nommée présidente et directrice d’exploitation en 1989. En 2003, elle est devenue PDG, et elle est aujourd’hui présidente du conseil d’administration.

Appartenant à la troisième génération, Jason Andringa a occupé le poste de président-directeur général en 2015, apportant ses propres expériences et développant un engagement profond envers les marchés desservis, renouvelant les ambitions d’innovation et honorant avec passion l’héritage de l’entreprise. Mindi Andringa Vanden Bosch, elle aussi de la troisième génération, est responsable de l’amélioration continue chez Vermeer. Quel est le secret qui explique comment la famille Vermeer a réussi ces transitions au sein de la direction ? Un engagement continu envers une planification familiale intentionnelle.

 

 

Vermeer repose sur le fait que nous nous efforçons toujours de faire plus. Nous ne nous limitons jamais à la tâche en cours, nous allons toujours au-delà, dans tout ce que nous entreprenons. Chaque décision est guidée par quatre valeurs qui reflètent le caractère et l’essence de Vermeer : principes, personnel, produits et profits.

Un ensemble de principesguide nos comportements et nos actions d’une manière qui distingue Vermeer des autres entreprises. Nous suivons une culture altruiste, nous sommes attentifs aux clients, nous faisons preuve d’agilité et considérons la gestion responsable comme une priorité. Dans nos activités professionnelles de tous les jours, nous faisons également la part belle au principe biblique appelé Règle d’or, « Fais à autrui ce que tu voudrais qu’il fasse pour toi ».

 

 

En tant qu’entreprise, nous valorisons par-dessus tout notre personnel. C’est aussi simple que cela. En impliquant nos employés de manière à ce qu’ils s’améliorent, tout comme nos processus, continuellement, nous supprimons le gaspillage et utilisons judicieusement nos ressources. Vermeer souhaite que ses employés s’épanouissent et puissent donner le meilleur d’eux-mêmes au travail. Pour cette raison, le campus de Pella est doté de ressources telles que le Yellow Iron Academy Early Learning Center, un centre médical et une pharmacie, ainsi qu’une équipe de coachs en matière de santé et de bien-être et des aumôniers. Nos employés sont encouragés à aider leur communauté, et beaucoup le font sur le temps libre payé consacré au bénévolat (Volunteer Time Off – VTO). Enfin, et surtout, nous prenons soin de nos employés, et ceux-ci prennent soin les uns des autres. Nous souhaitons que chaque jour, chaque employé vienne au travail et rentre chez lui en toute sécurité et en bonne santé.

 

 

Nos clients sont exigeants en ce qui concerne leurs équipements, et chez Vermeer, nous avons pour objectif de les satisfaire. Nous créons des produits innovants pour des marchés de niche, qui répondent aux besoins de nos clients, et nous construisons des machines capables d’entreprendre des tâches difficiles. Nos équipements sont durables, pour que nos clients puissent les utiliser longtemps tout en bénéficiant d’un excellent retour sur investissement. Nous nous efforçons de proposer à nos clients des nouveaux produits et des débouchés commerciaux qui prouvent qu’il existe toujours une meilleure façon de faire les choses.

 

 

Nos profits financent notre croissance à long terme et nous créent constamment des opportunités d’apprendre et d’avancer. Ils nous permettent simplement de faire ce que nous faisons le mieux : explorer, créer, tester et améliorer. Ils nous offrent la possibilité d’aider les communautés dans lesquelles nous vivons et de soutenir des causes importantes pour Vermeer et ses employés.